Значит нет проблем? Тогда не понимаю, почему плачемся в предыдущих сообщениях! Менеджера я предлагаю искать из своих местных, менеджеров можно даже воспитать из просто нормального исполнительного работника. Абсолютно не обязательно для этого ехать в Москву к большим дядькам. Тренер - это тот кто тренирует, а не тот, кто разрывается на 100 составляющих в надежде всё успеть. Тренер, который занимается всем подряд утратит профессионализм в основной отрасли и постепенно теряет весь процесс. С другой стороны, очень хорошо, если не менеджер рулит всем процессом, а просто работает в связке с тренером и т.д.

Предлагать спонсорам и инвесторам фотографии и официальный результат на одном-двух сайтах не представляется резонным доводом для финансирования в сегодняшней реальности. Чтобы таким способом искать подход к инвестициям, действительно, достаточно "за рюмочкой" пообщаться, слезу пустить. Глядишь и поведется кто-нибудь. Это время проходит. В Москве и Питере оно уже прошло для 99,9% населения. Нам тут совсем тяжко.

Если же хотеть финансирования на стабильной основе, то придется заниматься нормальной подготовкой презентационных документов, инвест-проектов, программ, пиаром (как бы не заезжено было это слово) и т.д. Чтобы менеджер хоть какой-нибудь образовался, который будет готов этими вопросами заниматься, нужно начинать с программы подготовки, созданной тренерами. Понятно, что не менеджер это должен делать.

Естественно, чтобы написать программу подготовки спортсмена нужен заранее подготовленный план международных, российских и региональных соревнований и многое другое. Этим логичнее заниматься всем вместе в Федерации или Комитете по виндсерфингу при ВФПС. Где и как сплотится деятельный и профессиональный коллектив людей способных внести постоянство в работу на российском уровне до сих пор остается загадкой. Сейчас уповаем на комитет по виндсерфингу при ВФПС, название и принадлежность сути не меняет. С календарем на 2009 год все в срок сделали. Дальше жизнь покажет.


Так и будет, если этого ожидать. "Наши ожидания будущего приближают ожидаемый исход" - Джордж Сорос.
Последовательность событий такая: мы ожидаем захвата, ни с кем не сотрудничаем => закрываемся, усиливаем оборону => привлекаем внимание хищников своей обороной=>хищник находит слабые стороны и нас захватывают!
Даже если бы мы не были нужны хищнику изначально, то, привлекая его внимание закрытостью, мы заставляем его становиться сильнее и хотеть захватить нас.

Не так все просто, суть не в этом. Поробую подробно объяснить.

В цивилизованных странах без 70-летних совковых традиций происходит так: Менеджер ищет фабрику и продукт (тренера и спортсменов, не обязательно одного), дорабатывает продукт к продаже. С фабрикой (тренером) заключает договор о частичной или полной передаче прав на продукт конечному покупателю при обязательном использовании менеджера. Менеджер рассчитывает свою наценку и пишет новый договор уже между собой и покупателем (инвестором).

Если взять пример из обычной жизни:
Есть магазин (менеджер)
Есть фабрика (тренер)
Есть продукт (спортсмен)
Есть покупатель (инвестор)

1.Кто едет покупать на фабрику продукт?Менеджер, а не покупатель.
2. Кто идет в магазин покупать товар? Покупатель
3. За что платит покупатель? За товар определенной фабрики в определенном магазине с его сервисом и обслуживанием
4. Кто дает гарантию на товар? Фабрика. В нашем случае гарантия - это результативность. Как и товары в магазине, результаты спортсменов разные, но у всех товаров есть свой покупатель.
5. Кто является собственником товара, стоящего в магазине? Магазин, либо фабрика (если договор комиссии). В нашем случае возможна только комиссия.
6. Продает магазин товар по входным ценам? Нет, продает с наценкой в любом случае.
7. Почему фабрика сама не продает товар конечному покупателю? Она не может обслужить так, как это делает магазин. Если фабрика крупная и выпускает большой спектр продукции, то она делает свой магазин и сажает туда директора (менеджера). В нашем случае, большая мультипарусная школа с главным тренером может иметь своего менеджера, не обязательно кому-то со стороны передоверяться.

И т.д.

Но вопрос не в этом. Вопрос в том, что Дима со свойственной ему легкостью поднял очередной правильный вопрос: Как привлечь инвесторов к детскому виндсерфингу и виндсерфингу вцелом?
Ответ тут кроется не близко, и чтобы ответить на него нужно не просто подумать, а всю цепочку выстроить. Давайте выстраивать.

В первом приближении получается, что цепочка рыночных отношений в области виндсерфинга, как и везде, нуждается в менеджере (магазине). А у нас их нет, спасибо 70-летию октября! Как искать или взращивать этих менеджеров - вот настоящая проблема. И её нам придется опять решать сообща!

Это опасно. Умрет тренер и нет больше знаия. Мы уже наступали на эти грабли с развалом СССР: все 90-е годы до появления национальных классов расхлебывали проблему приемственности поколений. Вроде совместными усилиями немного научились с этим бороться, детишки появились.
Всем спасибо! Но воз едет дальше. Теперь нужно по всем направлениям бороться с проблемой приемственности! Давайте бороться и не останавливаться!
Как искать или взращивать этих менеджеров - вот настоящая проблема. И её нам придется опять решать сообща!

Как только смогу ощутить себя достойным инвестором, обязательно воспользуюсь этим предложением. А пока могу только помогать взращивать менеджеров, чтобы приблизиться к уже существующим инвесторам. Иногда могу выступить в качестве менеджера, когда к этому будут готовы тренера и т.д. В частности, уже выступил менеджером на начальной стадии процесса, пока дело не зашло так далеко и нужно было заниматься только организацией нескольких соревнований. Остальное тренера сами делали. Но процесс развился и чувствуется, что тренерских усилий недостаточно. Вот и встает вопрос: Как искать или взращивать этих менеджеров - вот настоящая проблема. И её нам придется опять решать сообща!